Le diagnostic, une étape essentielle pour le succès de votre entreprise

Saviez-vous qu’une entreprise dépose le bilan toutes les 12 minutes en France ? Autant de travail réduit à néant pour des entrepreneurs engagés et investis dans leur entreprise. Alors n’attendez pas d’être face au mur pour agir ! Comment faire ? En intégrant le diagnostic à votre quotidien d’entrepreneur. En effet, il s’agit d’une étape cruciale pour faire les bons choix stratégiques.
Découvrez dès maintenant les principes du diagnostic stratégique et profitez des conseils d’un expert pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

Diagnostic stratégique : tout savoir sur ce puissant outil de croissance

Loin d’être une étape facultative lors de la définition d’une stratégie d’entreprise, le diagnostic est un outil puissant visant à révéler toutes les opportunités de développement qui se présentent à votre business. Mais savez-vous réellement en quoi consiste un diagnostic stratégique, cette étape bien trop souvent négligée par les entrepreneurs ?

Le diagnostic, (trop) souvent négligé par les entrepreneurs

Lorsque l’on est entrepreneur, difficile parfois de sortir la tête du guidon pour prendre un peu de hauteur sur son business, n’est-ce pas ? Or, sans vision, pas de stratégie. Et sans stratégie, pas de résultat. C’est le constat sans appel que font de nombreux entrepreneurs à leurs dépens.
Pourtant, nous sommes nombreux à utiliser le diagnostic dans divers domaines de notre quotidien. Parmi les exemples plus courants, on peut notamment citer le contrôle technique d’un véhicule, l’estimation d’un bien immobilier, une visite médicale pour un bilan de santé ou même les prévisions météo des jours à venir. Tous ces diagnostics permettent de prévoir et d’anticiper afin d’être armé face à toute éventualité.
Il en va de même pour le diagnostic d’une entreprise. En effet, c’est lui qui vous permet de régler les problèmes avant qu’il ne soit trop tard et de saisir les opportunités au bon moment.

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Pourquoi effectuer un diagnostic de son entreprise ?

Le diagnostic est encore trop peu effectué dans les entreprises. Et c’est souvent l’une des causes d’un manque de croissance voire pire, d’un dépôt de bilan. Heureusement, cette situation n’est pas une fatalité. Il est même possible de rectifier le tir afin d’évaluer la santé de votre entreprise à différents niveaux et de dégager les principaux axes de développement.
Un partenaire financier refuse de vous suivre sur un projet ? Un collaborateur démissionne, pensant qu’il n’a pas été entendu ? Le point de vue différent d’un associé est une source de conflits au sein de votre entreprise ? Votre business semble stagner depuis quelques mois ? Sachez que toutes ces situations auraient pu être évitées par un diagnostic effectué au préalable.

Quels sont les bénéfices du diagnostic stratégique ?

Le diagnostic est un outil d’anticipation puissant pour faire décoller votre entreprise. En effet, il vous permet de prendre du recul, de vous poser et de vous accorder le temps nécessaire pour prendre les bonnes décisions.
Il vous permet également d’identifier l’environnement de votre entreprise afin d’établir votre potentiel stratégique en termes de gestion, de marketing, de management, de ressources humaines, de production et de finances. En somme, c’est un véritable outil d’aide à la décision pour développer votre entreprise sur le long terme.

Effectuer un diagnostic stratégique : faites décoller votre entreprise

S’il vous est parfois difficile d’imaginer votre entreprise à moyen et long terme ou si votre business peine à décoller, un diagnostic de votre entreprise s’avère nécessaire. En effet, ce n’est qu’au travers d’un diagnostic détaillé des forces et des faiblesses de votre entreprises que vous parviendrez à pointer les axes d’amélioration et les opportunités qui s’offrent à vous.

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Les 5 piliers du diagnostic stratégique d’une entreprise

Le diagnostic stratégique d’une entreprise s’articule autour de 5 principaux piliers. Ces piliers permettent de faire un tour d’horizon complet de la santé de globale de votre entreprise, des opportunités qui se présentent à elles et des menaces qu’il est impératif de considérer.
Le premier pilier du diagnostic consiste à se pencher sur la stratégie et la direction de l’entreprise. Ensuite, il convient d’étudier la stratégie marketing et commerciale employée pour proposer votre offre. Le management et la gestion des ressources humaines, troisième pilier du diagnostic, consiste à analyser l’approche managériale adoptée au sein de l’entreprise. Ensuite, une analyse approfondie de l’organisation et la production permet de repérer les axes d’amélioration en termes de coûts et d’efficacité de votre modèle. Finalement, le diagnostic s’achève sur la santé des finances et la trésorerie de votre entreprise.
Ce n’est qu’à l’issue de ce diagnostic complet qu’il est possible de dégager des axes d’amélioration à prioriser pour un développement à court et à long terme.

Pourquoi faire appel à un expert en diagnostic stratégique ?

Effectuer un diagnostic d’entreprise peut s’avérer être long et complexe pour les non-initiés. C’est justement l’une des raisons pour lesquelles beaucoup de dirigeants d’entreprises font passer l’étape du diagnostic à la trappe… emportant avec elle de nombreuses opportunités de croissance et de développement.
Pour vous faciliter la vie, gagner du temps et de l’argent, rien de tel qu’un expert qui vous accompagne personnellement dans votre démarche de diagnostic. En effet, un diagnostic incomplet voire erroné peut non seulement limiter vos opportunités de croissance à long terme mais également être totalement contre-productif.
Thierry Garot, votre expert en diagnostic et stratégie d’entreprise vous accompagne dans le développement de votre activité. Son accompagnement s’articule autour de deux grands axes, le diagnostic et la stratégie, pour vous proposer un plan d’action clair, détaillé et opérationnel. Vous profitez ainsi de l’avis objectif et éclairé sur la situation de votre entreprise afin d’en dégager une feuille de route parfaitement en phase avec vos objectifs de croissance.

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